Archives August 2020

Liên minh chuyển đổi số chuyên biệt cho SME

MicroFund là đơn vị đồng hành cùng DTS nhằm thực hiện Sứ mệnh: “Giúp doanh nghiệp nhỏ và vừa gắn kết, tương trợ lẫn nhau trong công cuộc chuyển đổi số, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, góp phần cho sự giàu mạnh của đất nước”.

Liên minh chuyển đổi số DTS

Chuyển đổi số: không còn lựa chọn tốt hơn

Hiện nay, tình hình dịch Covid-19 tiếp tục diễn biến phức tạp cả trong và ngoài nước. Hậu quả ảnh hưởng sâu rộng tới mọi lĩnh vực của đời sống kinh tế – xã hội. Hàng loạt những vấn đề mà doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt, từ thiếu hụt nguồn vốn cho đến doanh thu bị giảm sút.

Số liệu của Tổng cục Thống kê cho thấy trong Quý 1/2020, trên 35.000 doanh nghiệp đã phải rút lui khỏi thị trường. Dự báo nếu COVID-19 kéo dài đến hết Quý 3/2020, sẽ có hơn 160.000 doanh nghiệp tạm ngừng hoặc phá sản. Con số này tiếp tục tăng nhanh lên hơn 205.000 doanh nghiệp nếu dịch kéo dài đến hết Quý 4/2020.

Trong bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, Chuyển đổi số không còn là sự lựa chọn mà đã trở thành giải pháp cho sự sống còn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, vấn đề lớn nhất của các doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay là không biết bắt đầu từ đâu.

Liên minh Chuyển đổi số có thực sự cần thiết?

Tháng 8/2020, các doanh nghiệp trong lĩnh vực thương mại điện tử và công nghệ đã cùng nhau thành lập Liên minh Chuyển đổi số cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. Viết tắt là DTS – Digital Transformation for SMEs. Mục tiêu giúp các DN tiếp cận nhanh với các tư duy, kiến thức và áp dụng giải pháp công nghệ số vào hoạt động sản xuất kinh doanh.

Các hoạt động chính của Liên minh trong giai đoạn hiện nay tập trung ngay vào việc giữ gìn và tăng trưởng doanh số. Cụ thể:

  1. Tổ chức các nhóm Mentor để tư vấn cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa, đồng thời thu hút các doanh nghiệp còn e ngại thay đổi.
  2. Tư vấn cho các doanh nghiệp về tư duy, chiến lược và giải pháp liên quan đến các hoạt động marketing, bán hàng, chăm sóc khách hàng và vận hành hoạt động kinh doanh online.
  3. Triển khai thí điểm tại Doanh nghiệp và rút ra những bài học kinh nghiệm cho các DN tương tự trong quá trình chuyển đổi số.
  4. Kết nối các DN cung ứng các dịch vụ có liên quan, đảm bảo hiệu quả và phù hợp với ngân sách doanh nghiệp nhỏ và vừa.
  5. Tổ chức các sự kiện, khóa học ngắn, hội thảo theo chủ đề Go Online và chuyển đổi số.

DTS đã có những hoạt động gì sau 3 tuần thành lập?

Ngay sau khi thành lập, DTS đã triển khai các hoạt động đầu tiên để hỗ trợ các DN Go online. DTS đã tập họp đội ngũ cố vấn là các chuyên gia trong các lĩnh vực thương mại điện tử, tiến hành các buổi tư vấn miễn phí cho các doanh nghiệp nhỏ, giúp họ đánh giá hiện trạng và đề xuất các hướng đi phù hợp.

Ngược lại, các chủ Doanh nghiệp nhỏ đều thay đổi tư duy về Go Online. Họ cảm thấy tự tin và có kế hoạch rõ ràng, có khả năng triển khai từng hạng mục để hiện diện online và kinh doanh online tốt hơn.

MicroFund JSC

https://vnexpress.net/ra-mat-lien-minh-chuyen-doi-so-cho-doanh-nghiep-sme-4145297.htm

https://vnexpress.net/go-online-giai-phap-cho-doanh-nghiep-sme-thoi-covid-19-4151232.html

https://vietnamfinance.vn/thanh-lap-lien-minh-chuyen-doi-so-cho-doanh-nghiep-sme-20180504224242387.htm

https://batdongsancafe.vn/tin-tuc/ra-mat-lien-minh-chuyen-doi-so-cho-doanh-nghiep-sme_6515

Khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả

Khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả cũng như làm thế nào để tạo động cơ làm việc của nhân viên. Đây là điều mà nhiều doanh nghiệp nhỏ cần lưu ý và không khó để thực hiện.

Khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả
Khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả

Khi được hỏi về phẩm chất quan trọng nhất mà một nhà lãnh đạo cần có để đưa công ty vượt qua những thời điểm khó khăn nhất, câu trả lời của lãnh đạo các công ty hàng đầu thế giới nhìn chung không khác nhau, họ đều cho rằng đó là khả năng tạo động cơ thúc đẩy con người.

Làm sao để người ta sẵn lòng làm nhiều hơn so với yêu cầu công việc. Bạn làm điều này như thế nào? Làm thế nào để người khác sẵn sàng cống hiến nhiều hơn cái họ phải làm tương xứng theo mức lương? Bạn làm thế nào để họ nỗ lực nhiều hơn cho dự án?

Người ta gọi tên điều đó bằng một thuật ngữ chuyên dụng: nỗ lực theo thiện chí. Điều đó có nghĩa là bạn có nỗ lực làm việc cho dự án hay không phụ thuộc vào ý muốn chủ quan của chính bạn vì bạn đang làm việc tương xứng với những gì được yêu cầu thực hiện và cũng như tương xứng với mức lương được trả; tuy nhiên, con người vẫn còn có thể làm nhiều hơn nếu họ thật sự muốn.

Hãy làm cho nhân viên hiểu rõ tầm quan trọng của công việc và cảm giác được đánh giá cao

Nhiều năm trước đây, người ta đã tiến hành một cuộc điều tra trên 1.563 tổ chức công nghiệp, giáo dục và cơ quan chính phủ nhằm tìm ra nguyên nhân khiến người ta sẵn lòng cống hiến thêm các nỗ lực và kết quả là yếu tố hàng đầu chính là trách nhiệm đối với công việc của chính họ. Khi con người bị buộc giữ trách nhiệm hoặc được trao nhiệm vụ hoặc chịu trách nhiệm về năng lực của chính họ, họ có khuynh hướng đầu tư nhiều hơn cho công việc.

Điều thứ hai là cảm giác được đánh giá cao. Khi con người cảm thấy được đồng nghiệp và cấp trên trân trọng, khi họ cảm thấy việc mình đang làm sẽ mang lại một ý nghĩa nào đó cho thế giới này, họ có khuynh hướng cống hiến bản thân cho công việc. Tiền lương được xếp ở cuối danh sách các nhân tố gây ảnh hưởng. Nó chỉ trở thành vấn đề quan trọng khi xét đến giác độ công bằng hoặc bất công. Tuy nhiên, nhân tố chủ yếu chính là trách nhiệm đối với công việc và cảm giác có giá trị giữ vị trí quan trọng thứ hai.

Khuyến khích nhân viên: Lãnh đạo nên bắt đầu từ những quan sát và hành động đơn giản

Một lần tôi (Jim Cathcart) đến phi trường, trong khu vực ăn uống, nơi có khoảng 5-6 quầy phục vụ và một khu vực chỗ ngồi. Tôi bước vào và nhận thấy ở đấy đang đông nghịt người. Tôi quyết định không xếp hàng chờ phục vụ, thay vào đó, đi xem xét xung quanh. Tôi mua một tách cà phê và một bánh xốp. Đứng sang một bên và nhâm nhi thưởng thức bánh, ngắm nhìn người ta đang tranh nhau từng chỗ ngồi.
Và tôi quan sát một cậu bé phục vụ bàn, cậu ta đang lau dọn và trông anh ta như thế này, vai thụp xuống,mặt dài ra, rất bi quan đang lê mình từng bước chậm chạp từ bàn này sang bàn khác, chậm chạp nhấc khay và dọn dẹp ly tách. Cậu ta chẳng màng nhìn ai, lặng lẽ lau bàn, đổ rác. Sau đó cậu chuyển sang bàn khác, tôi tiếp tục theo dõi cậu và có cảm giác chán nản.

Thật điên rồ khi mãi quan sát gã này, tôi cho rằng đã đến lúc ai đó nên làm điều gì đó, và tôi quyết định mình sẽ làm. Tôi bước đến vỗ vai cậu ta. Cậu ta giật bắn người. Tôi tin chắc rằng cậu nghĩ mình sắp gặp rắc rối.
Tôi nói với cậu: “xin lỗi”. Anh ta đáp “vâng”. Rồi tôi tiếp lời: “hành động của cậu chắc chắn làm nên sự khác biệt”. Cậu trả lời: “ồ không, ông muốn nói gì?”.

Cậu bắt đầu chuẩn bị chống chế, nhưng chẳng có gì phải chống chế cả. Tôi nhắc lại rằng hành động của cậu chắc chắn làm nên sự khác biệt. Cậu thắc mắc: “Bằng cách nào chứ?” Tôi đáp lại: “hãy quan sát mọi người kìa”. Cậu trả lời: Tôi biết chứ. Tôi tiếp lời, “ở đây dường như quá nhỏ hẹp, không đủ chỗ cho mọi người, và nếu cậu không lau dọn sạch bàn, đồ thừa khắp mọi nơi, vi sinh vật sẽ phát triển, điều này không tốt cho sức khỏe và người ta sẽ không đến đây nữa. Công việc của cậu giúp cho cuộc sống của những người đến đây tốt hơn đấy. Tôi nghĩ rằng tôi nên cảm ơn cậu đã làm việc này”, và cất bước đi.

Cậu ta lặng người và đứng như yên như một pho tượng, nhìn tôi. Sau khi tôi đi được một quãng độ 10 feet, tôi liếc nhìn lại, và chỉ trong quãng thời gian tôi đi 10 feet, cậu ta cao thêm 6 inches. Lúc này, cậu ta không phải là người phục vụ nữa.

Tất cả những điều bất ngờ này trở thành một nguồn động lực để phục vụ và giao tiếp với mọi người. Cậu ta chuyển từ một bộ dạng tiêu cực sang bộ dạng bình thường. Và cậu ta cũng chuyển từ tâm trạng chán nản công việc sang biểu hiện quan tâm,thỉnh thoảng còn đưa mắt giao tiếp với khách hàng.

Jim Cathcart